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欧阳小春先生，先后在中外企业担任过高级工程师，生产部经理，品质部经理，人力资源经理，运营总监，常务副总经理，总经理职位，其工作经验在五金，塑胶，电子，化工等行业曾从事制造系统管理长达15年之多，具有丰富的现场改善实战经验及扎实的理论知识。

多数中小企业在建立公司企业管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的企业管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己的企业管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。广东众创新企业管理咨询有限公司认为，要形成自我特色的企业管理制度。一是要对企业管理制度设计有一个非常好的针对性得到员工的普遍认同

企业管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期（或长期）关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他（她、它）解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实...

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