精益化管理咨询，就是帮企业把流程、效率、成本、质量做到更精细、更稳定、更可控的一种管理提升服务。它的核心思想来自丰田生产方式（TPS），目标是消除浪费、提升价值、持续改善。

​

那么，关于精益化管理咨询的实施步骤有哪些？
一般分为 4 个阶段：
1、诊断阶段
现场调研
数据收集（效率、良率、库存、交期）
找出瓶颈和浪费
提出改善方向
2、方案设计阶段
设计流程优化方案
制定改善目标（KPI）
设计标准化文件
制定实施计划
3、实施阶段
现场改善（5S、布局优化、看板上线等）
员工培训
试点线改善
全工厂推广
4、固化与持续改善阶段
建立改善机制
建立 KPI 监控体系
培养内部精益人才
持续改善循环（PDCA）