​企业精益生产是一种以消除浪费、降低成本、提高效率和质量为核心目标的生产管理理念和方法体系，以下是关于它的核心原则详细介绍：
价值定义：从客户的角度出发，准确识别和确定产品或服务的真正价值，只保留能为客户创造价值的活动，去除其他一切不增值的环节。
价值流分析：对产品或服务从原材料到交付给客户的整个价值流进行分析，包括从订单处理、生产计划、采购、生产加工到物流配送等所有环节，识别其中的增值活动和非增值活动，即浪费。
流动原则：使价值流中的各个环节像河流一样顺畅地流动，减少停顿和等待，避免生产过程中的中断、积压和停滞，实现连续生产。
拉动生产：以客户的需求为驱动，由后工序向前工序提出需求，前工序根据需求进行生产和供应，避免盲目生产和过量生产。
持续改善：强调企业全体员工持续地对生产过程、产品质量、管理方法等进行改进，不断追求完美，通过小步快跑的方式，逐步提升企业的竞争力。