精益生产管理咨询是一种为企业提供精益生产管理咨询服务的行业。

它主要通过精益生产管理方法和工具，帮助企业降低生产成本、提高质量和效率、减少浪费和提高客户价值。

​

精益生产管理咨询的主要内容：
价值流分析：这是精益生产管理的核心工具之一，旨在识别和消除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高生产效率。
5S管理：通过整理、整顿、清洁、标准化和维护等步骤，使生产环境变得更加清洁、有序、安全和高效。5S管理可以帮助企业提高效率和品质，降低成本，提高员工安全意识和工作积极性。
Kaizen活动：这是一种持续改进的方法，通过不断地改进和优化生产流程，提高生产效率和质量。
产线平衡：通过重新规划生产流程，使生产线的每个工作站的工作负荷均衡，达到生产效率和品质优化的方法。
JIT生产：即“按需生产、按需交付”的原则，使生产成为一种高效、高质量、低成本的生产方式。