品质管理咨询是指咨询公司以提高质量管理水平为目的，组派具有综合实力的咨询组人员，从客观和先进的立场出发，对企业的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题和差距及产生的原因，设计切实可行的改善和提升方案，并进行指导实施的一系列活动。

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品质管理咨询活动在现代企业中扮演着重要的角色，有助于提升企业的产品和服务质量，增强客户满意度，提升竞争力。
这些活动在制造业、服务业、医疗行业、金融行业等多个领域都有广泛的应用，通过合理利用品质管理咨询活动，企业可以实现质量的提升、竞争力的增强和持续改进的目标，从而在激烈的市场竞争中取得成功。
具体的品质管理咨询活动包括但不限于：
质量手册法：掌握如何根据质量方针和目标来编制质量手册，并能将手册演化为程序文件和第三层次文件以及一系列的质量记录。
质量合同评审法：掌握质量合同评审的方法，以制定严密的质量合同评审。
质量设计控制法：掌握质量实际控制，特别是新产品开发的控制，这是很多企业比较薄弱的环节。
质量采购控制法：如何正确控制采购，如何选择供应商，如何对供应商进行评价。
内部质量审核法：了解如何对质量体系进行内审。
质量统计技术法：用数理统计的方法来控制生产的正常进行，常用的工具有控制图、直方图、排列图等。
ISO9000认证法：建立质量管理体系，用ISO9000的标准来不断构建本企业的有效质量体系。