企业精益生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式，它的目的是在尽可能减少资源消耗的基础上，提高客户满意度，同时为企业带来更大的商业价值。

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精益生产的主张是消除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。
企业精益生产的实施通常包括以下几个方面：
价值流分析：识别和绘制生产过程中各环节的价值流，包括原材料采购、加工、装配、检验等环节，分析哪些环节是增值的，哪些环节是非增值的。
流程优化：通过消除浪费、减少环节、合并工作等手段，优化生产流程，提高生产效率和质量。
人员培训：加强员工技能培训，提高员工的技能水平和操作规范意识，确保生产过程中的质量和效率。
设备维护：加强设备维护和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命，减少因设备故障造成的生产中断和浪费。
供应链管理：优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应和质量，降低采购成本和风险。
质量控制：建立严格的质量控制体系，采用统计过程控制（SPC）等手段，确保产品质量稳定和符合客户需求。
持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议和意见，不断完善生产流程和管理制度，提高生产效率和产品质量。