精益生产指特别的生产组织、管理方式，那么，对于精益生产具有什么特性呢？

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精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。
一、准时生产
1、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的，准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。
2、推行精益主要改善活动之一，是准时制。
3、精益生产又称准时生产、准时制、JIT。
第二项；建立连续的作业流程
第三项；使用拉动式生产方式
这两项都是“准时生产”
第三（建立连续的作业流程）、第四（拉动），都指准时制
二、全员积极参与改善
1、推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善。
2、帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本。
3、推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善。
4、推行精益的5个步骤，第5个步骤的基础，是保障全员积极参与改善。